코로나19로 인한 환경변화로 지금이 기업가가 되기에 가장 좋은 시기
코로나19로 인한 환경변화로 지금이 기업가가 되기에 가장 좋은 시기
  • 류지은 기자
  • 승인 2020.09.18 11:53
  • 댓글 0
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[퓨처타임즈=류지은 기자] 코로나 전염병으로 인해 행동 패턴이 변화하고 있다. 그리고 기존 트렌드가 가속화되고 있다. 게다가 사용 가능한 많은 인재 및 자산이 있다. 이제는 기업가로서 스스로에게 질문해야 한다. 내가 실험하고 싶은 새로운 디지털 비즈니스 모델은 무엇일까? 말이다. 오늘날 코로나19로 인한 새로운 환경에 적응할 수 없는 비즈니스 모델과 산업은 멸종할 것이다. 이는 민첩한 기업가가 빠르게 변화하는 이 새 환경을 활용할 수 있는 기회를 제공한다.

우리의 사고 방식은 모든 것이다. 한 사람은 위기로, 다른 사람은 기회로 본다. 코로나19로 인한 경제적, 사회적 혼란의 규모(중소기업의 25%가 문을 닫고, 파산이 26% 증가)는 기존의 많은 비즈니스 모델이 뒤집어지고 있음을 의미한다. 어떤 경우에는 전체 산업에 영향을 미치고 있다.

기업가로서 스스로에게 질문해야 한다. 내가 해결할 수 있는 도전이나 문제는 무엇일까? 실험하고 싶은 새로운 디지털 비즈니스 모델은 무엇일까?

지금이 기업가가 되기에 가장 좋은 시기인 세 가지 이유를 살펴보면

-행동 패턴의 변화

-기존 트렌드가 가속화되고 있다.

-사용 가능한 많은 인재 및 자산

코로나는 우리의 행동 패턴을 바꾸고 있다. 위기는 행동에 변화를 일으키고 이것은 새로운 기회로 이어진다.

진화를 사용한 비유를 들어본다. 6,500만년 전에 공룡이 지구를 지배했다. 그런 다음 소행성이 충돌하여 환경을 극적으로 변화시켜 느리고 벌목한 공룡이 적응하지 못하고 죽었다. 그 위기는 민첩하고 털복숭이가 있는 포유 동물(당신과 나)이 지배적인 종으로 자리 잡을 수 있게 했다.

오늘날 코로나19로 인한 새로운 환경에 적응할 수 없는 비즈니스 모델과 산업은 멸종할 것이다. 이는 민첩한 기업가가 빠르게 변화하는 이 새 환경을 활용할 수 있는 기회를 제공한다.

모든 위기는 기업가적 기회를 제공한다.

12년 전 우리의 마지막 주요 위기인 2008년의 대불황을 살펴볼 필요가 없다. 대규모 금융 기관에 대한 사회의 불신이 커지면서 Square 및 Venmo와 같은 스타트 업이 탄생했다. 동시에 추가 수입에 대한 사람들의 요구와 결합된 기술 발전은 공유경제를 창출하고 AirBnB 및 Uber와 같은 회사를 탄생시켰다. Slack, Venmo, Square, Groupon 및 기타 여러 회사는 말할 것도 없다.

코로나19 대유행은 2008년 불황보다 훨씬 더 파괴적이고 광범위하다.

다음은 코로나19가 우리의 행동을 변화시킨 몇 가지 방법이다.

우리는 모두 집에서 더 많은 시간을 보내고 있다.

우리는 사회적 고립에 있고 갈망하는 관계에 있다.

우리는 우리의 건강을 훨씬 더 의식하고 안전을 원한다.

우리는 아이들을 교육하는 방법과 장소에 대해 걱정한다.

운동, 명상, 학습에 더 많은 시간이 있다.

우리는 온라인에서 모든 것을 배우고 있다.

우리는 가족과 아이들과 더 많은 시간을 보내고 있다.

궁극적으로 우리는 새로운 취미, 게임 및 엔터테인먼트를 시작한다.

이러한 변화와 기타 행동 변화로 인해 겪은 어려움은 무엇일까? 당신이 발견한 기회들을 적어라. 각각은 잠재적으로 추구할 수 있는 비즈니스 기회이다.

코로나19는 기존 트렌드를 가속화하고 있다.

코로나19 대유행은 이미 진행된 추세를 가속화하고 있다. 가장 분명한 세 가지 예는 원격근무, 온라인교육 및 원격의료이다.

원격근무

코로나19 이전에도 원격으로 일하는 사람들의 비율이 증가했다.

미국에서는 2010년에 원격으로 근무한 인력이 4.3%에 불과했다. 이 숫자는 2019년에 약 15%로 증가했으며 코로나19로 인해 약 50%까지 증가했다.

Zoom은 원격근무로의 갑작스러운 전환의 확실한 승자 중 하나이다. 그러나 Zoom보다 더 나은 기능을 갖춘 플랫폼은 12개가 있을 수 있다.

예를 들어, 천억 달러 규모의 기업 컨퍼런스 및 이벤트 시장은 전염병으로 인해 사실상 중단되었다.

AI 및 VR과 같은 기술을 사용하여 매력적인 가상 이벤트를 만들려면 어떻게 해야 할까? 기업 이벤트 시장에 Zoom이 있을 수 있을까?

온라인 교육

글로벌 애드테크(edtech) 투자는 2019년에 180억 달러 이상으로 치솟았으며 코로나19는 이러한 추세를 가속화할 것이다.

사실상 하룻밤 사이에 전 세계 10억 명 이상의 학생들이 학교 휴교의 영향을 받았다. AI와 학생 데이터를 사용하여 학생들이 집에 있는 동안 더욱 개인화되고 효과적인 학습 경험을 만들 수 있을까?

학습을 보다 매력적이고 협력적으로 만들기 위해 비디오 게임 산업에서 어떤 교훈을 배울 수 있을까?

더욱 효과적인 온라인 학습 솔루션을 만들 수 있는 기회는 학교에만 국한되지 않는다. 온라인 학습은 또한 2,400억 달러 규모의 글로벌 기업학습 및 개발시장에서 점유율을 지속적으로 증가시키고 있다.

원격 의료

코로나19 이전에는 원격 의료가 미국 소비자들 사이에서 채택되기 위해 고군분투했다.

컨설팅 회사인 McKinsey에 따르면 2019년에는 소비자의 11%만이 원격 의료를 사용했다. 2020년 4월까지 이 수치는 46%로 증가했다.

미국에서 외래 및 사무실 방문에 대한 최대 2,500억 달러의 지출이 2020년에 대면 진료에서 가상 또는 거의 가상 진료로 전환될 수 있다.

기하급수적 기술을 사용하여 격리된 사람들에게 효과적인 의료 서비스를 제공하려면 어떻게 해야 할까?

예를 들어 어떤 사람이 무언가에 대해 걱정하고 피부과 의사를 만나야 한다고 가정해보자. AI 및 이미징 기술을 사용하여 진단을 제공하려면 어떻게 해야 할까?

코로나19는 가용 인재 및 자산 풀을 확대한다.

몇 년 만에 처음으로 놀라운 재능의 풍부한 풀을 이용할 수 있다. 또한 회사가 문을 닫을 때 사용할 수 있는 휴경 자산에 액세스 할 수 있다.

훌륭한 직원을 찾고 고용하는 것은 훌륭한 경제에서도 스타트업에게는 병목 현상이 될 수 있다. 그러나 전염병으로 인해 수백만 명의 유능하고 열심히 일하는 사람들이 실업자이거나 저 취업 상태이다.

원격근무의 가속화 추세와 디지털 공동 작업 도구의 채택이 증가함에 따라 전 세계 인재 풀에 보다 쉽게 액세스 할 수 있다.

예를 들어, 다른 지역에서 저렴한 비용으로 유사한 (또는 우수한) 인재를 찾고 있을 때 뉴욕이나 샌프란시스코에서 직원을 고용하는 것이 합리적일까?

휴경 자산과 관련하여 Abundance360 회원 중 한 명인 인도(Apollo)에서 가장 큰 병원 시스템을 운영하는 Sangita Reddy는 원격 모니터링 장비를 추가하면 빈 호텔을 병원으로 바꿀 수 있다는 사실을 깨달았다.

마지막으로 문제의 수와 그로 인해 발생하는 기회는 그 어느 때보다 자신에게 적합한 기회를 찾을 가능성이 높다는 것을 의미한다.

여기에 몇 가지 추가 영감이 있다. 미국 인구 조사국에 따르면 미국에서 새로운 비즈니스를 형성하기 위한 신청 건수가 2020년 1분기에서 2020년 2분기까지 거의 5% 증가했다.이 증가는 4만 개 이상의 새로운 비즈니스 신청을 의미한다.

항상 미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 직접 창조하는 것이라고 믿는다. 지금이 바로 그 시간이다.


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